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7月19日上午，悅弘公司組織召開集團關(guān)于《開展強化政治監(jiān)督堅決防止集團資本無序擴張、深挖地方債務(wù)領(lǐng)域腐 敗問題、督促做好征收安置專項整治工作方案》（以下簡稱《工作方案》）專項整治工作會。會議由支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理徐晶同志主持，公司各部門負(fù)責(zé)人悉數(shù)參加。
會議重點傳達(dá)了弘義集團專項整治工作會議精神，并對《工作方案》進行了深入學(xué)習(xí)，明確了防止資本無序擴張、深挖債務(wù)領(lǐng)域腐 敗問題、做好征收安置等方面的重點工作，并對悅弘公司相關(guān)工作進行了安排部署。會議指出，要堅決貫徹落實中央、省、市和集團公司要求，聚焦“國之大者”“省之要者”和我市“建強副中心、形成增長極”的發(fā)展目標(biāo)，強化政治監(jiān)督，切實發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，主動防范化解各類風(fēng)險隱患，確保上級決策部署在悅弘公司不折不扣落到實處。
會議要求，要結(jié)合悅弘公司實際，深入開展專項整治工作，對照《工作方案》內(nèi)容，逐項對標(biāo)自查。一是要加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，重點強化對合資公司、施工項目等方面的管理，建立與公司目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式等相適應(yīng)的管理體系，避免管理出現(xiàn)無序、無效運行。二是提升公司治理能力，杜絕公司員工徇私舞弊行為，公司的管理要轉(zhuǎn)變，監(jiān)管方式也要改變，從側(cè)重于行政化管理轉(zhuǎn)向更多運用經(jīng)濟手段，更加注重以明確的分工，清晰的崗位職責(zé)與崗位績效掛鉤的方式實施管理職能。三是要求公司建立健全安全風(fēng)險管理體系，全面管控風(fēng)險，要明確合資公司的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，完善內(nèi)部管控機制、禁止行為等規(guī)定，及時與法務(wù)進行溝通，完善相關(guān)工程項目的風(fēng)險漏洞，彌補監(jiān)管空白，提高公司應(yīng)對危機和處置的能力，進一步加強公司的監(jiān)管，規(guī)范和促進公司健康發(fā)展。四是在安全生產(chǎn)方面，要不斷強化安全生產(chǎn)底線思維和風(fēng)險意識，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層一線現(xiàn)場，深入排查存在的隱性安全風(fēng)險隱患，繼承和發(fā)揚悅弘公司在安全生產(chǎn)領(lǐng)域求真務(wù)實、一絲不茍的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，重點強調(diào)在運輸車輛日常管理、高空作業(yè)安全防范、進場作業(yè)人員安全培訓(xùn)、勞動關(guān)系隱患防范、全員安全和風(fēng)險意識的進一步提高等方面要加強管理。
要求公司各部門負(fù)責(zé)人要提高政治站位，對問題線索要迅速處置，查明事實，舉一反三，以案促改，找準(zhǔn)職責(zé)定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，針對存在的問題盡快拿出整改措施和方案，有效防范化解安全風(fēng)險隱患，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
?。ㄍㄓ崋T：馬玉波 攝影：馬玉波）
2022年7月20日
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