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12月5日上午，公司邀請洛陽市瑞金企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理張克峰、項目經(jīng)理馬振華一行就薪酬績效管理推進工作進行專項培訓(xùn)會，公司中層及以上干部悉數(shù)參加。
悅弘公司為進一步加強企業(yè)規(guī)范運營，提升績效管理水平，推動完善績效考核管理體系，前期通過市場調(diào)研、多家詢比等聘請了在行業(yè)內(nèi)知名度較高的企業(yè)管理咨詢公司——洛陽市瑞金企業(yè)管理咨詢有限公司為悅弘公司進行薪酬績效體系優(yōu)化建設(shè)。此次培訓(xùn)是為全面推進該項工作順利開展而組織召開的一次宣貫會。
瑞金公司總經(jīng)理張克峰首先對瑞金公司作了簡要介紹，并對該項目提出合作意見，建議雙方盡快制定績效考核指標設(shè)計方案，指標的合理性要充分考慮。
項目經(jīng)理馬振華就企業(yè)績效管理的概念、方法工具、績效方案制定和執(zhí)行思路、在績效管理開展過程中經(jīng)常遇到的問題等進行了通俗易懂、深入淺出的講解，特別是績效目標的設(shè)定、資源配置、優(yōu)化機制與落實行動等內(nèi)容，實用明了，接地氣，易落地，得到了參會人員的一致好評。
授課結(jié)束后，瑞金公司對悅弘公司提出以下幾點工作要求：一是各部門負責人要盡快將本部門及崗位職責、重點工作任務(wù)、核心業(yè)務(wù)流程進行梳理，為下一步的溝通訪談做好準備。二是各部門要準備好2021年、2022年重點工作任務(wù)完成情況及2023年度工作計劃相關(guān)材料。三是財務(wù)部門要結(jié)合今年預(yù)算，通過工作目標倒推工作計劃，先算后做。四是各部門在制定績效指標要體現(xiàn)自我加壓的內(nèi)容，爭取在短時間內(nèi)將相關(guān)工作人員和資料都準備到位。
會議，悅弘公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理徐晶做總結(jié)性講話：悅弘公司走在弘義集團下屬子公司企業(yè)改革的前列，學(xué)習新的知識要跟上發(fā)展的腳步，專 業(yè)性培訓(xùn)要常態(tài)化開展，該項工作任重道遠，績效管理是首位。綜合部要組織好相關(guān)工作。所有員工要珍惜學(xué)習交流的機會，不要被邊緣化，績效考核結(jié)果的體現(xiàn)不只是工資，更重要的是個人發(fā)展空間提升、企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展等內(nèi)涵性所在。在績效管理中，我們要逐步形成自己的特色。
參會領(lǐng)導(dǎo)干部就此次培訓(xùn)紛紛發(fā)言，一致認為績效管理工作的開展需要所有人員共同努力，通力配合，指標能夠量化的盡可能量化，解決好圍繞目標定績效的問題，終形成具有悅弘公司自身特色的績效管理體系。
?。ㄍㄓ崋T：馬玉波攝影：馬玉波）
2022年12月6日
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